領(lǐng)跑者咨詢?yōu)榭蛻籼峁┙M織評估與診斷、組織功能與架構(gòu)設(shè)計、治理體系設(shè)計、權(quán)責(zé)體系設(shè)計、組織運行與流程制度、集團(tuán)管控體系設(shè)計、組織模式創(chuàng)新等咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。通過一手抓組織結(jié)構(gòu)效率一手抓組織運營效率，雙管齊下提升組織效能，并從組織功能和組織運行上形成對公司戰(zhàn)略的精準(zhǔn)支撐，確保各項戰(zhàn)略舉措的執(zhí)行落地和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
組織評估與診斷
從組織功能、組織架構(gòu)和組織運行三個維度展開對組織效能的系統(tǒng)評估與診斷，一方面以戰(zhàn)略承接為導(dǎo)向，另一方面以公司現(xiàn)實管理中所面臨的各類問題為實際出發(fā)點，以果追因，以因塑果，不斷突破問題表象，尋找組織問題產(chǎn)生的深層次機理，并對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實踐，為客戶組織的優(yōu)化指明方向和改進(jìn)重點。
組織功能與架構(gòu)設(shè)計
從戰(zhàn)略解碼和價值邏輯解構(gòu)入手，明確組織功能分布層級與維度，結(jié)合相關(guān)組織管理理論，進(jìn)一步設(shè)計最佳匹配的組織架構(gòu)、組織層級和組織形態(tài)，并最終落腳到組織的職能設(shè)置、部門劃分和崗位描述。
治理體系設(shè)計
公司治理體系是組織管理體系運行的上層建筑，也界定了組織管理效能需要達(dá)成的方向和目標(biāo)。領(lǐng)跑者咨詢具體從公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理架構(gòu)、董事會建設(shè)與運行、專業(yè)委員會建設(shè)、董事會和經(jīng)營層激勵與約束、董事決策能力提升等方面提供全面咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
權(quán)責(zé)體系設(shè)計
在組織架構(gòu)和組織功能定位的基礎(chǔ)上，領(lǐng)跑者咨詢進(jìn)一步通過對企業(yè)價值鏈運行節(jié)點和運行特征的梳理，明確各價值主體扮演的角色和功能，界定其在不同價值流轉(zhuǎn)閉環(huán)中的權(quán)力與責(zé)任，兼顧權(quán)責(zé)體系運行的效率提升和風(fēng)險控制，最終形成組織重要管控事項的核決權(quán)限表及配套的流程。
組織運行與流程制度
領(lǐng)跑者咨詢分別從業(yè)務(wù)價值鏈和管控價值鏈?zhǔn)崂沓霭l(fā)，識別關(guān)鍵流程事項、分析流程關(guān)鍵節(jié)點、優(yōu)化流程環(huán)節(jié)和流轉(zhuǎn)次序、再造流程體系、配套流程運行說明的制度、創(chuàng)新流程運行效率提升的管理機制。